2020農資營銷，請先統一企業的使命感與價值（zhí）觀（guān）

星星之火，可以燎原：使命感與價值觀決（jué）定成敗 “一個企業的成敗，其核心就是（shì）企業創（chuàng）始（shǐ）人（rén）是否擁有遠（yuǎn）大的理想和崇高的格局！”很多（duō）人不以為然。試想（xiǎng），一個企業如果沒有遠大的理想和崇高的格局，這個（gè）企業一（yī）定是急功近利的，為了（le）生存不擇手段，喪失起碼的（de）良知與正義，這樣的企業怎麽可能做得（dé）長久呢？大到一個國家，小到一個企業，甚至到一（yī）個家庭，一切的關鍵（jiàn）因素就是領導人的理想與格局。毛主席當年在白色恐怖的舊中（zhōng）國，在革命（mìng）連續遭遇重（chóng）大挫折（shé）的（de）黑暗時（shí）刻，不顧親（qīn）人亡散，不顧個人安危，情係蒼生，心懷天下，對在困境中的中國革命和中國人民，寫下了“星星之（zhī）火，可（kě）以燎原”的千古絕唱，把生（shēng）死關頭的中國革命重（chóng）新帶上了正確的道路，這是何等的氣魄和勇（yǒng）氣。毛主席沒有“會當水擊三千裏，自信（xìn）人生二百年（nián）”遠大理（lǐ）想和崇高格局，斷然不會寫（xiě）出這樣的文字的。
毛主席教導我們：戰爭的勝負（fù），固然決定（dìng）於雙方軍事、政治、經濟、地理（lǐ）、戰爭性質、國際援助（zhù）諸條件（jiàn），然而不僅僅決定（dìng）於（yú）這些（xiē）；僅有這些，還隻是有了勝負的可能性（xìng），它本身沒有分勝負。要分勝負，還須加上（shàng）主（zhǔ）觀（guān）的努力，這就（jiù）是指導戰爭和實行戰爭，這就是戰爭（zhēng）中（zhōng）的（de）自覺的能動性。營銷是一場沒有硝煙的戰爭，戰爭的勝負，固然決定於雙方產品、價格、渠道、促銷等等諸多營銷條件，要分勝負，企業（yè）領（lǐng）導（dǎo）人還必須樹立遠大的理想，不斷做（zuò）大自己的格局（jú），對社會、對企業、對員工（gōng）、對客（kè）戶、對用戶都有核（hé）心統一的使命感和價值觀，依靠學習力、執行力（lì）、戰鬥（dòu）力優秀的營銷團隊。沒有血濃於水般的使命感和價值觀，僅僅靠金錢物質刺激的企業絕對（duì）是不（bú）可能擁有（yǒu）長久的生命力。縱觀中（zhōng）國農資行業（yè），大多數民營企業的文化都不具備統一的使命感和價值觀，與其合作過的員工和（hé）客戶都是怨聲載道，更有相當一部分中小企業通過不當手段獲得發（fā）展，不但對（duì）企業員工無情無義，也對經銷商客戶背信棄義，更有假冒偽劣產品（pǐn）欺騙農戶，這樣的企業遲早會（huì）被淘汰出（chū）局的，如果（guǒ）觸犯了（le）法律（lǜ），也終難逃法律的製裁。
任何（hé）企業的發展，都不開正確（què）的（de）發展戰略和強大的執行力，離不開企業文化的（de）熏陶與傳承（chéng）。很多企業隻是強（qiáng）調了員工的執行力，沒有一個（gè）清晰的企業（yè）發展戰略，隻是依（yī）靠嚴格的企業管理製度，依靠獎（jiǎng）罰來（lái）管理員工，那麽這樣的（de）企（qǐ）業同樣是沒有太大前途的。很多企業認（rèn）為，企業文化就是貼在牆上的口號或者是寫在文件裏的規章製度，多就是請幾個老師來幾場打雞血一樣的培訓，這樣的企業文化隻是表麵作秀（xiù）。一個企業是否（fǒu）有好的企業（yè）文化，不（bú）是看在這個企業裏的員工如何如何，更要（yào）看離（lí）開這個企業之（zhī）後的員工（gōng）對其的評價，更是要看這個企業與（yǔ）之合作之後的客戶的評價。所以說，真正的企業文化就是不管老（lǎo）板是否（fǒu）在公司，這（zhè）個企業有一套植入血（xuè）液做人做事的的潛規則（zé）。如果用企業統一的使命感（gǎn）和價值觀及（jí）良（liáng）好的企業文化來衡量中國農資企業，我（wǒ）們還有很長很（hěn）長的路要走。
很多農資企業特別（bié）是中小企業，往往是把生存放在 位，一切的（de）出發點就（jiù）是（shì）一昧地追求業績，不顧公司的綜合實力，把不切合實（shí）際的銷售任務壓給營銷（xiāo）人員和客（kè）戶身上，弄得人（rén）心渙散，怨聲載道。企業老板普遍認為（wéi）：企業發（fā）展戰略之中（zhōng）的使命感、價值觀及企（qǐ）業文化，都是比（bǐ）較虛的，不如銷售業績來的實在，都是紙上談兵的東西。其實，大企（qǐ）業和小企業的差距就是在此！以建設一個人民當家作主的（de）新中國為奮鬥目標（biāo）的中國共產黨（dǎng）勝利了，而（ér）以爭權（quán）奪利沒有統一的使命感和價值觀的國民黨失（shī）敗了。共產黨領導的部隊上戰場（chǎng）前都是思想動員會、憶苦思甜會，國（guó）民黨（dǎng）部隊在上戰場前都是現大洋獎勵。所以說，一昧地追求業績，不重視企業戰略之下的使命感、價值觀和企業文化的建設（shè），這樣的企業的格局也不會太大。