借力線上直播新風口，如何引爆一（yī）場盛會？

疫情之下，線上直播（bō）迅速成為一條新賽道（dào），眾多企業（yè）頻（pín）頻試水，在“窗口期”搶占先機，找到自（zì）己的（de）立身之本。
線上直播推廣,勢不可擋！
對於眼下大家紛紛（fēn）使用的線上直播推廣，看似無奈，實際勢不可擋！這（zhè）是時代賦予我們的機會！
對（duì）農（nóng）資行業來講，年後的新品發布會、促銷會、農技推廣以及各種促銷（xiāo）會都要展開，受疫情衝（chōng）擊，線上推（tuī）廣成為（wéi）有效的方式。有人說，疫（yì）情終會過去，線上直播是短時（shí）期的營銷行為，但實（shí）際（jì）上，哪怕疫情結束，疫情留在人心裏的陰影也會持續幾個月之久，線下活動不免受影響，線上直播仍舊會是企業促銷（xiāo）推廣的一種方式。另一方麵，5G時代的到來，網絡讓溝通和交流更（gèng）便捷。尤其是疫情下，原來玩不轉手機的老年人已經悄悄地（dì）被“教育”，逐漸養成使用手機的習（xí）慣，這是“傳統（tǒng）思維”逼著轉（zhuǎn）變到“互聯網思維”的一個契機（jī），也將成為一個新市場（chǎng）。同時，隨著手機資費（fèi）的日漸便宜，利（lì）用手機就能完成信息傳達、工作溝通，即快（kuài）速又方便。目前，對農資上遊的（de）生產端（duān）、供貨端來講（jiǎng），仍存在產能過剩的可能，產品促銷當務之急。而有效利用線上推廣，不但可以直接麵對消（xiāo）費者的（de）需求，省去很多中間環（huán）節，同時還能保（bǎo）留終端消費者（zhě）的數據，對開拓終端十分有利（lì）。有人說，在當前疫情時期的市場競爭中，線上打敗線下，錢多打敗錢少，低（dī）成本打敗高成本，高效率打敗低效率，反應快打敗（bài）反應慢，高粘度打敗低粘度。總之，疫情改變了農資行（háng）業的營銷（xiāo）方式，也催生了線上直播，農資企業必須關（guān）注疫情下的（de）營銷趨勢變化，順應趨（qū）勢才不（bú）至於被淘汰。當然，現階段線（xiàn）上所有的工作都是為了（le）接下來（lái）線下的爆發奠定了堅（jiān）實基礎（chǔ），疫情之後，“線上（shàng）+線下” 將會高度融合，逐漸成為（wéi）常態的（de）工作方式。
線（xiàn）上直播如何（hé）引爆？
疫情之（zhī）下，企業要自救，首要（yào）就是先關注新的機遇，轉型線上，擺脫對線下（xià）交易的依賴，要把人與人之間的接觸降到低。雖然這次疫情很（hěn）嚴重，但是巨大的危機的背（bèi）後是機遇。目前，很多企業已經充分利用（yòng）線（xiàn）上直播，積極開展推廣（guǎng）活動。那麽，我（wǒ）們如何在疫情還沒有結束，在直播泛濫的當下召開一場引爆行業的盛會？除了選擇一些（xiē）如微讚、小鵝通、抖音、快手等（děng）不錯直（zhí）播（bō）平台外，具體有以下幾點：一是團隊的培養，團（tuán）隊的運營能（néng）力是取（qǔ）勝的關鍵。疫情麵前，反應靈敏的企業都開始選擇（zé）直播（bō）銷售。但是不得（dé）不承認，不是所有人開始得早（zǎo）就能搶占一塊蛋糕的，湊熱鬧的還是（shì）占絕大多數。那些能夠成（chéng）功的多（duō）是贏在（zài）了對“線上直播”的提前布局上，包括（kuò）團隊上下的配（pèi）合、靈敏的市（shì）場嗅覺、 的運營能力，直播話題的篩選等，這些綜合起來才是一場成功的線上直播的關鍵；二是好內容+持續（xù）性（xìng）+推（tuī）廣。直播不能空洞（dòng），沒有可看性，要以內容（róng）為王，可以是（shì）技術傳授、營銷講解，也可以是品牌傳播和產（chǎn）品宣傳等，沒有好（hǎo）的內容就沒有引流的資本，有價值的內容傳遞才能吸引更多的粉絲停留。當然在內容規劃上也要有持續性，在（zài）推廣上要積極（jí）主（zhǔ）動地擴容群，有價值且有持續性的線上直播（bō），再加上推廣，這些都是別人很難複製的，也很容易為企業帶來（lái）極大的影（yǐng）響力；三是直播不是（shì）“賣貨”，而是引流、蓄客。這一點必須明確，農資行業的線上直播不可能像“賣口紅”一樣，立馬變現。更多的是傳遞價值，也是一種服務方（fāng）式。當直播平台一經開通，便會有大量的受眾（zhòng）入場，這些潛在客戶不管是否能（néng）立即轉化（huà），都是一次非常（cháng）好的品牌宣傳，為日後（hòu）他們的消費埋下了一顆種（zhǒng）子。現如今大家能做的，就是盡（jìn）可能的蓄客、固（gù）客，將正式上門之前所能（néng）進行的（de）工作都預備並完善，從而為全麵複工之後的（de）線（xiàn）下工作打好堅實的（de）基礎。當然（rán），一場線上直播（bō）推廣的成功需要多種因素，線上直播不（bú）可控的因素很多（duō），也需要大（dà）家多摸索，多實踐。實際（jì）上,對於一場線上直播會議（yì）的召開,改變的不單單是一種形式和場景，更（gèng）多的是一種思維，一種產業雲的（de）思維，一種更高效的產業轉型與提升（shēng）抗風險運營力的一（yī）種路徑，這是一種創新，不是一種從線下到線上的（de）搬運。目前,這種線上線下的高度融合已經滲透到很多企業的工作中，線上銷售推廣服務模式已經成為趨勢。我（wǒ）們要用一種產業雲的思維來思（sī）考整個行業的轉型，我們要用一種（zhǒng）線上線（xiàn）下乃至三（sān）維（wéi）空間融合的（de）思維（wéi）和方式來推動行業的轉型。