農資經銷商要提高利潤（rùn），這個方法 管用！

作為經銷商而言，隻會推廣（guǎng）銷售成熟（shú）品牌的產品是不行的。在知名品牌強有力的媒體渲染下，很多經銷商不費力能做出（chū）銷量來。這一切（qiē）都是你經銷商個人能力所為嗎（ma）？
正能體（tǐ）現經銷商個人能力的，是給你一款新產品，在一般的市場起點下，你和其它經銷商比，做的怎麽樣？反過來，很多人在新產品麵前望而卻步，很多人說“新產品啊”，我沒聽說過，不敢嚐試，一個善於接受新產品、推新產品的經銷商，無論在策（cè）略、管理、執行、應對競（jìng）爭方麵，一定有過人之處，成長（zhǎng）的機會就會越多！而新產品也將給你（nǐ）帶來（lái）巨大（dà）的收獲。作為農資經銷商，你為什麽不試著推廣新產品呢？
，任（rèn）何一（yī）款新產品上市都能得到廠家政策（cè）的（de）支持
運作新（xīn）品，企業在政策上也多有激勵，不懂得激勵的企（qǐ）業在新品推廣上也是失策之舉。經銷商都是靠著企業長大的。蒙牛董事長牛根生說：資源不（bú）在於擁有，而在於支配。對於經銷商同樣適用。賣老產品，擺到那就能暢銷的，企業也不願多投入了，所以優秀的經銷（xiāo）商要善於利用企業在新品（pǐn）運作時的價位優惠政策及區域條件（jiàn）。
第二，新產品毛利會（huì）更高
因為廠商的政策支（zhī）持，因為新產品的（de）價格不透明等等，新產品總會有更多的毛利（lì）空間。那些擺在那裏就能（néng）賣的名牌產品，廠家憑什麽（me）會給你那麽高的利潤（rùn）呢？給（gěi）你掙個“配送費”就（jiù）不（bú）錯了（le）。推廣（guǎng）新產品，利潤是顯而易見的（de）。
第三，渠道利用率（lǜ）更高
經銷商努力積攢起（qǐ）來的網絡，相當於建的高速公（gōng）路、田間小（xiǎo）道，把產品（pǐn）源源不斷的（de）送到一個個大小終端店。建了公路（lù），當然（rán）希望有更多的車跑，更多（duō）的利用也才能收更多（duō）的“養路費”。其實渠（qú）道（dào）也（yě）一樣，也需要跑更多的產品，更多高（gāo）毛利（lì）的產品來調（diào）整經銷商的利潤結構（gòu）。
第四（sì），通過新產品可以拓展經銷商的新渠道
產品與渠道要複合，要求不同定（dìng）位的產品在渠道拓展上要有所區別，因此新產品不能隻靠老（lǎo）渠道的帶動，隻有開發新的營銷渠道才能有生機和銷量。
第五，有時候新產品是我們突破銷量瓶頸（jǐng）的好機會
在某些產品上你做到了（le）區域（yù）的老大，再想突破可能就有瓶頸了，引入一個新品當（dāng）然是個機會（huì）。因為，市（shì）場占有（yǒu）率再高的產品也會有顧客不買賬，產品的多元（yuán）化運營，有利於開拓（tuò）一個新的客（kè）戶群體，突破瓶頸指日可待（dài）。
第六，成功的推出一個新產品，所帶來的成就感
風雨大戰過後，你，包（bāo）括你的團隊都會得到很大的提升。實際上，品（pǐn）牌（pái）企業在招商時，除了看你代理什麽牌子評判（pàn）你的能力外，還要看你有沒有成功運作過新品（pǐn），這是更（gèng）重要的指標（biāo），所（suǒ）以這也是你的光（guāng）環。