農藥企業需認清未來五大嚴峻形勢！

一、 高毒農藥淘汰是必然趨勢
國家對於高（gāo）毒農藥的全麵禁用（yòng）已經有了時間表，在政治（zhì）站位高度，12種高毒農藥品種淘汰（tài）是必（bì）然的。通過5年內的全部禁用，以期降低農產品的質量安全風險。因此，企業要早做打算。
二、行業兼並重組影響較大
從目前來看，農藥行業停產限（xiàn）產（chǎn）比較普遍，原材料和原藥價格（gé）的上漲（zhǎng）也（yě）加快了產業鏈的整合，按照不完全統計，今年上半年5個（gè）月行業內80家企業完成（chéng）了兼並重組（zǔ），影響比較大。
三、企（qǐ）業生存比（bǐ）發展更為重要
70%的企（qǐ）業（yè）未來將（jiāng）被淘汰，怎麽保證（zhèng）自己（jǐ）處於（yú）30%，這（zhè）是更重要的。從發展角度看，我國（guó）環境資源約束嚴重，在環保概念的衝擊下，過去那種大規模（mó）鋪張發展已經行不通，那麽，農藥企業該往哪裏去？闖關東、走（zǒu）西口是一條路徑。頭疼的是，目前我國很多園區已經不接收農藥企業，企（qǐ）業可以考慮（lǜ）往寧夏（xià）、內蒙、甘肅（sù），東北遼寧、吉林市，黑龍江安（ān）達等（děng）園區進行入（rù）園考察。而由於脆弱的地方環境，南方企（qǐ）業搬遷（qiān）是一種挑戰。同時，搬（bān）遷不是容易的事，一定要做全方位的（de）調研，一定要親自去看，適合別人的不一定（dìng）適合你，一定要挑選條件和自己相符合的。
四、關注（zhù）新技術
新技術是一種機遇，一定要特別關注。比如生物技術的影響，RNAi技術、性誘劑（jì）、食誘（yòu）劑、以蚊治蚊等技術，對未來行業的影響肯定非常大。此外，還比如大數據影響，一張照片就可以自（zì）動識別病蟲草害（hài），還（hái）可以自（zì）動推薦用藥，判斷病（bìng）害的準確率超（chāo）過90%，這對一線植保專家來說是一個考驗。再如遙感技術，遙感中心會借助衛星獲取土（tǔ）地地貌的遙感數據，準確度非常高，這對於未來與行業的跨界組合會有新的（de）突破。
五（wǔ）、認識一帶一路政策帶（dài）來的機遇
跨國企（qǐ）業中國化（huà），中國企業國際化，一帶一路政策給我們帶來了很多機會。就目前很多企業到國外建（jiàn）廠來看，中國企業向外投資還要特別關注政治風險，如大家欲拋去橄欖枝的印度。此外，農藥可以走得更遠，企業可以關注農藥的非農業用途，如工業防黴、減災免疫、花卉、園林、林業等。
六、建議
一是企業數量減少是必然趨勢，淘汰是（shì）必然（rán），隻是“刀砍到（dào）誰頭上”而已，千萬不要存在僥幸心理，嚴格管理會成為常態，而且會越來（lái）越嚴；
二是業（yè）內洗牌（pái）和跨界打劫都是衝擊，特別是跨界打劫，行業一定要多加關注；
三是優勢（shì）企業可以通過打通產業鏈、專（zhuān）業精準服務農戶、多元化發展（zhǎn），來強（qiáng）大自己的（de）實力，同時也是活下去的辦法；
四是企業發展驅動可以通（tōng）過強化技術、加強管理、推進服務創新（xīn）、聚焦品牌（pái）戰；
五是企業可以發展多樣化，如統防統治、全程農事托管、全程解決方案等