目前農資經銷商 頭疼的五大問題！

：陷入增長瓶頸，對未來沒有信心，不知道明天在哪裏。
由於農藥化肥的雙減政策，再加上這幾年農作物價格不穩定，農資需求萎縮，很多農資經銷商陷（xiàn）入了增長瓶頸，銷量徘徊，甚至還（hái）有下降，增長瓶頸難以（yǐ）突破，對未（wèi）來沒有信（xìn）心！
第（dì）二：渠道（dào）分化，現（xiàn）在渠道多元化。
以前（qián）農資行業隻有一個渠道，隻能通過代理商這個（gè）渠（qú）道走，現在（zài）有很多渠道，除（chú）了批發零售之外，還有大戶自主廠家直購，第三方如飛防隊帶藥、政府招（zhāo）標等，這（zhè）些也給（gěi）經銷商帶來了很大的競爭壓力。
第（dì）三：種（zhǒng）植結（jié）構變化很快，農作物病蟲草害越來越複雜，對行情很難（nán）判（pàn）斷。
以前的農業種植結（jié）構，幾乎（hū）幾十（shí）年如一（yī）日，種植結構很穩定。現在隨著土地（dì）流（liú）轉的興起，各地種（zhǒng）植結構變化很（hěn）多，比如大娃去年去某個縣，這個縣常年以種大豆聞名，去年又去幾乎找不到大豆，很（hěn）多人都去種中藥材了。
另外隨著（zhe）農藥化肥的濫施（shī），造成（chéng）了嚴重的後果，化肥濫用，嚴重破壞了土壤，土壤板結，酸化，鹽漬（zì）化，土傳病害等都成了作物增產增收的難題，濫用農（nóng）藥，造成病蟲草害的（de）抗（kàng）性越來越嚴重，越來越難打，所以的植保困境對農資經銷商的技術要（yào）求越來越高，不懂技術，或者技術水平不高的農資經銷商現（xiàn）在對（duì）市場越來越迷茫。
第四，和廠家的關係越來越（yuè）疏遠
學如逆水行舟，不進則退（tuì），市場也（yě）是，這兩年很多企業也很焦慮，雖然市場是逆境，但是（shì）發展不能停，銷（xiāo）售額（é）要（yào）不斷提高。一些經銷商現在的銷售和市場目（mù）標完成度遠遠低於廠家平均增長速度，無力為廠家做（zuò）貢獻，和廠家的關係緊張，一些沒有服務能力的經銷商逐步不是優質廠（chǎng）家扶持對象，不斷被（bèi）廠家倒逼和淘汰,經銷商無安全感逐步分化，難以吸引到更加優質（zhì）品牌資源和品種資源結盟（méng），更加劇了經營的困難（nán）！
第五，和終端的關係越來越（yuè）緊張
農（nóng）資圈賒銷，壓力大的是批發商，零售商從批發商這裏（lǐ）拿貨是賒銷，所以批發商的資（zī）金壓（yā）力大，這幾年行情不好，再加上零售商在批發商下遊，零售商在（zài）批發商麵前比較強勢，批發商得求（qiú）著零售商賣貨，零（líng）售商容易把自己遇到的問題轉移給批發商，批發商成（chéng）了受氣包、泄憤機，所以批發商和零售商關係緊張，
由於零售商離農民近，這幾年發展較快，有（yǒu）的零售商繞過代理商和批發商，直接去廠家拿貨，有些地方，比如東北，很多肥料批發商（shāng）都被幹掉了（le），零售商批零一體化，行業內也（yě）有（yǒu）是“批發商幹掉零售商（shāng），還是零售商幹掉批發商”的爭論，所以這幾年很多地區批發商和零售商的關係緊張（zhāng），廠家開會，都不能把批發商和零售商（shāng）請到一起開會。