農業運營商（shāng）血洗農資行業，農資營銷何去何從？

農業運營商就是指在農業方麵整合（hé）上中下遊資源，形成農業產業鏈一體（tǐ）化（huà）的運營公（gōng）司。農業運營公司（sī）並不是一個新鮮的概念,而是由（yóu）來已久（jiǔ）。
比如（rú）煙草公司從種到收都形成了一個閉合的產業鏈,糖廠（chǎng）也是（shì）從種到收（shōu）形成（chéng）的閉合產業鏈。傳統農資行業想進入這些初步形成產業鏈的供應商是（shì）非常困難的。
中國農資（zī）行業多年來依靠過度的營銷推廣，在散戶種植時（shí）代，都獲得了不（bú）薄的收益。而自2016年開始，中國的種植結構發生了很大的變化。
職（zhí）業種植者使土地流轉的速（sù）度加快，以阿裏（lǐ）、京東、百度、騰訊為主流的互聯網巨（jù）頭不斷涉足農業，不僅打通了從種到收的（de）產業鏈，更是把互聯（lián）網與（yǔ）AI人工智能技術應用到農業（yè）生產當中，智慧農業的時代已經到來。
訂單農（nóng）業和品牌農業的跨界整合，讓很多地產巨頭.也開始與農業巨頭進行（háng）資本整合，從而全麵打響了現代農業的攻堅戰。2019年以養豬行業暴漲為前奏的中國農業的集體狂歡，徐徐拉開了養殖和種植一體化整合的大幕。
萬科地產、碧桂園等等地（dì）產大佬. 紛紛進軍養豬行業。2019年養豬行業（yè）的上市公司的市值利潤（rùn）成倍增長。人臉識別已經成為常（cháng）態，豬臉識別的智慧養殖（zhí）屢見不鮮。
中國農業以年產值（zhí）超過10萬億的市場，是（shì）中國品牌的後一塊價值窪地， 正在逐步被互聯網與（yǔ）地產（chǎn）巨頭們瓜分布局。因此不難理解：傳統農資企業為何集體陷落？在此大背景之下，傳統（tǒng）農資營銷窮途末路（lù），也就不難理解了（le）。
深圳百果（guǒ）園發力直屬種植基地，同時聯合中國農業技術推廣協會和農（nóng）資與市（shì）場雜誌（zhì）社、深圳成長策劃、金餑餑聯盟開（kāi）展“中國好水果萬園培養計劃”，未來5年將在全國培養10000個果園，打造100個水果品牌。
與此同時，百果園加快上市步伐，同期推出線上蔬菜到家品牌（pái）百果心（xīn）享，必將讓蔬菜按照百果園水果標（biāo）準，品質得到大幅度提升。
盒馬鮮生（shēng）打造自有農（nóng）產品（pǐn）品牌,盒馬（mǎ）大米、盒馬食用油（yóu）等（děng）等，勢必會推動盒馬品牌訂單農業的進（jìn）程。中糧集團早早就構（gòu）建農產品（pǐn）品牌生態圈，旗下從大米糧油到牛奶副食等等幾十個（gè）品牌（pái），已經形成農產品品牌集群。
2019年（nián）養殖行業的（de）風生水起（qǐ）,必會（huì）像煙廠糖廠（chǎng）那樣，從（cóng）種（zhǒng）到收的飼料也被（bèi）整合到養殖產業鏈當中。未（wèi）來的品牌農業（yè）和訂單農業將是農業運營商+農戶種植的時代。
未來的農資經銷商和零售商，要（yào）麽轉型作物服務商，為訂單農業、品（pǐn）牌農業提供科學的種植方案，要麽就必須出局。隻有那些真（zhēn）正的懂技術會服（fú）務的作物服務商才（cái）能夠生存下來（lái）。絕大多數傳統的農資經銷商和零（líng）售商將會被淘汰！
未來的散戶種植 必將依附在訂單農業和品牌農業之中。所有的農資產（chǎn）品由農業運營商先期提供，按照（zhào）運營商的種植標準和收（shōu）購標準進行科學種植，農業種植風險（xiǎn）由（yóu）農業保（bǎo）險理賠。作物成熟被農業運（yùn）營商回（huí）收之際，作物收購價值扣除農資和生產資料的費（fèi）用之後，結算（suàn）散戶種植的收益。